提高團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)課程能夠幫助企業(yè)解決下列問題：

怎樣提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，一直是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的問題。每一個(gè)人的性格都不一樣，不同的個(gè)體由此形成了不同的風(fēng)格，而企業(yè)則是由一個(gè)集團(tuán)成一個(gè)部門。員工隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的核心要素之一。下列一般性問題最突出：

首先，企業(yè)內(nèi)部本身的問題。

如將企業(yè)比喻為棋局，則可將公司內(nèi)的部門視為棋盤上的網(wǎng)格，所有棋手都是我們的雇員。要取得最終勝利，必須從全局出發(fā)，各部門、全體人員齊心協(xié)力，才能做到寸土必爭，但當(dāng)前各部門之間總有一些相互推諉、冷言冷語、一些小矛盾糾紛，卻很容易破壞企業(yè)原有的和諧氣氛，造成公司各部門間溝通不暢的問題。

二是公司和內(nèi)部小組之間的問題。

怎樣提高企業(yè)的團(tuán)隊(duì)凝聚力？每個(gè)人首先要樹立大團(tuán)隊(duì)的觀念。實(shí)際上，一個(gè)企業(yè)的整體就像一臺機(jī)器，每個(gè)部門都是機(jī)器中不可或缺的一部分，要使整個(gè)機(jī)器僅依靠一個(gè)零件是不可能的。但是，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)常發(fā)生群體性事件，搞小集體主義的行為，在一些小團(tuán)體里可能很愉快，但是對整個(gè)公司的發(fā)展是不利的。

三，員工之間的問題。

盡管公司聚集了來自全國各地的精英，但是他們在習(xí)俗和生活方式上還是存在許多差異。由于各方面因素的不同，可能造成員工思維方式的某些差異，而思維方式的不同又直接導(dǎo)致行為方式的不同，從而在日常工作交往中產(chǎn)生矛盾。

總而言之，只有解決了上述問題，才能構(gòu)建一個(gè)有凝聚力的團(tuán)隊(duì)。廣州安圖歐團(tuán)建公司還為企業(yè)設(shè)計(jì)了一套拓展培訓(xùn)課程。透過換位思考、突破障礙、增加團(tuán)隊(duì)互信等設(shè)計(jì)，使大家都能懂得如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，更了解自己的同事，從而建設(shè)一個(gè)積極的團(tuán)隊(duì)！